　　在中國，由于受人力、稅賦等經(jīng)營環(huán)境的影響，小微企業(yè)的生存之難路人皆知。在微波設(shè)備行業(yè)，由于其只是烘干設(shè)備行業(yè)的一個小小分支，按企業(yè)員工100人的分割線，微波設(shè)備行行業(yè)連小型企業(yè)也沒有，人數(shù)在30左右的只能算是微型企業(yè)，微型企業(yè)在全國也沒有幾家,下就只能算是小作坊了。
由于是微型企業(yè)或小作坊，經(jīng)營規(guī)模決定了企業(yè)不可能招聘過多的員工，但麻雀雖小，卻要五臟俱全，人力資源，財務(wù)物管，生產(chǎn)，銷售，市場，采購，售后等必須一一俱全。目前，微波設(shè)備企業(yè)的生存困境主要集中在人力，財務(wù)和市場三個方面。
　　人力是企業(yè)能否正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，而目前隨著80后、90后的個性就行觀念使企業(yè)的人力方面頻生被動局面，所以這個行業(yè)的作坊型企業(yè)干脆上陣父子兵從而避開招人的困境，但這樣經(jīng)營模式?jīng)Q定了這種企業(yè)終生在生存線掙扎的命運。
　　微波設(shè)備行業(yè)之財務(wù)由于企業(yè)投入資金額小，融資能力差，營利水平有限所以抗風險能力，只要有少許的風吹草動企業(yè)即陷入困境。
　　微波設(shè)備企業(yè)的市場銷售可以說是企業(yè)的生存之本，沒有市場銷售能力就決定會被市場所拋棄。但微波設(shè)備作為烘干殺菌領(lǐng)域的一個小小的分支，不但受到其它分支領(lǐng)域的競爭威協(xié)，同時由于沒有太多的銷售渠道可以開發(fā)，網(wǎng)絡(luò)營銷是企業(yè)的銷售主體，但網(wǎng)絡(luò)營銷的零成本時代已經(jīng)過去，網(wǎng)絡(luò)營銷不再是一個苦力活、技術(shù)活，它必須有市場與網(wǎng)絡(luò)的全面綜合規(guī)劃，但這種人才稀缺性、高成本性無疑會成為微波設(shè)備廠家的一個重要的支出。

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微波設(shè)備企業(yè)生存之困境分析

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