　　從成立之時(shí)開始,威雅斯公司除了對(duì)各種常用物料采用分工詢價(jià),競標(biāo)采購或批量采購的方式降低成本。最近威雅斯公司業(yè)務(wù)量大增,借助規(guī)模效率,各個(gè)供應(yīng)商都主動(dòng)給威雅斯公司適當(dāng)?shù)慕祪r(jià),所以采購成本得到了進(jìn)一步降低.

　　為了能進(jìn)一步降低威雅斯微波烘干設(shè)備的成本,威雅斯在生產(chǎn)管理上進(jìn)行崗位分工，計(jì)劃自控，產(chǎn)量與收入相掛鉤等機(jī)制，逐步提高了生產(chǎn)效率。

　　在人力人力資源方面管理方面，威雅斯人充分發(fā)揮鐵人硬漢的工作風(fēng)格，每個(gè)核心人員身兼數(shù)職，比如財(cái)務(wù)人員參與銷售工作，網(wǎng)絡(luò)營銷人員兼任部分采購工作等，一方面員工的工作能力得到進(jìn)一步提高，另一方面充分提高了工作效率，大大縮減了威雅斯公司總體的人力成本支出。

　　綜合各個(gè)相關(guān)環(huán)節(jié)，在各個(gè)微波設(shè)備公司中，威雅斯公司生產(chǎn)的同樣一臺(tái)微波設(shè)備成本更低。反過來說，投入同樣價(jià)錢，威雅斯公司能把品質(zhì)做得更好。所以威雅斯鐵人精神創(chuàng)造了微波烘干設(shè)備一分錢二分貨。市場競爭力正日益加強(qiáng)。咨詢電話：158-1718-8338。

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鐵人精神創(chuàng)造微波烘干設(shè)備一分錢二分貨

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